|
|
|
| "Nur
wer das Ziel seines Tuns und Handelns kennt, ist in der Lage,
eigene Lösungen zu finden".
Ein erfolgreicher Coachingprozess erfordert
konsequente Führung und setzt persönliches
Engagement der Führungskraft voraus. Aufgabe der Führungskraft ist
dabei die Gestaltung der
Kommunikationsstrukturen, die eine Vertrauensbasis zum Mitarbeiter schaffen sowie
die Ver-
mittlung der Fähigkeit zur selbstständigen Aufgabenerkennung, -lösung
und -bewältigung.
Die Führungskraft steuert dabei durch den Einsatz verschiedenster Methoden
und Techniken
Arbeitsprozesse und entwickelt diese mit dem Ziel der kontinuierlichen Qualitätssteigerung
weiter. Ziel dieses Führungsstils ist die Erhöhung der individuellen
Kompetenz des Mitarbeiters,
um ihn so durch eigene Erfolgserlebnisse in sich selbst zu stärken. Coaching
ist also kein
Selbstzweck, sondern dient zielorientiert der Leistungserhöhung der beteiligten
Mitarbeiter.
In praxisnahen Übungen,
wie unter anderem ziel-, lösungs- und ressourcenorientierte
Mitarbeiter-
gespräche, lernen Sie in diesem Training die "Sprache" des Coaches,
mit der Sie Ihre Mitarbeiter
nicht alleine führen, sondern auch fordern und motivieren.
|
| Themenschwerpunkte |
Coaching und Führungsverständis
- Definition, Funktion und Rolle Die
Phasen des Coaching-
prozesses Die
Coaching-Stile Persönlichkeit
des Mitarbeiters erkennen Hinsehen,
Hinhören
und "Hinfühlen" - wahrnehmbares Verhalten erfassen Hilfe
zur Selbstanalyse / Feedback
Widerstände und Konflikte souverän meistern Ressourcenmanagement
- erkennen, fördern
und fordern |
| Wir engagieren uns für: |
Führungskräfte, die ihre
Coaching-Kompetenz ausbauen und ihre Mitarbeiter partnerschaftlich
begleiten wollen. |
|
|
|